Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette: Praxisleitfaden zur Einführung

Das Wichtigste in Kürze

• Nutzen Sie die Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette, um eine definierte Arbeitstätigkeit mit Auswahl, Test, Auswertung und einer dokumentierten Entscheidung zu verbinden.
• Weisen Sie jeder Phase einen Verantwortlichen, die erforderlichen Nachweise, eine Maßnahme, ein Ergebnis und einen Freigabepunkt zu, damit Arbeitsschutz, Betrieb, Beschäftigte und Beschaffung ihre Rollen kennen.
• Vergleichen Sie Optionen anhand von Tätigkeit, unterstützter Körperregion, Bewegung und Arbeitsumgebung, und berücksichtigen Sie dann das Feedback der Beschäftigten neben den betrieblichen Auswirkungen.
• Legen Sie eine Ausgangsbasis fest, und vereinbaren Sie vor Testbeginn, was beobachtet wird. Nutzen Sie eine Checkliste, um Bereitschaft, Kommunikation, Schulung und Auswertung zu organisieren.
• Halten Sie fest, ob die Belege ein Fortfahren, ein Anpassen des Tests oder ein Stoppen stützen, und benennen Sie den Verantwortlichen und den nächsten Schritt.

Inhaltsverzeichnis

• Warum ein Implementierungsplan für Exoskelette bei der Arbeitstätigkeit beginnen sollte
• Die Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette um klare Entscheidungspunkte aufbauen
• Exoskelett-Optionen nach Eignung für die Tätigkeit, Erfahrung der Beschäftigten und betrieblichen Auswirkungen vergleichen
• Diesen Einführungsplan nutzen, um einen kontrollierten Test am Arbeitsplatz zu organisieren
• Den Implementierungsplan mit einer dokumentierten Entscheidung abschließen: fortfahren, anpassen oder stoppen

Warum ein Implementierungsplan für Exoskelette bei der Arbeitstätigkeit beginnen sollte

Ein Implementierungsplan verbindet einen definierten Arbeitsbedarf mit Geräteauswahl, Bewertung und einer betrieblichen Entscheidung. Beginnen Sie mit der Tätigkeit und der Belastung der Beschäftigten, nicht mit einem bevorzugten Produkt. Ein Gerät kann in einer Vorführung geeignet wirken, aber dennoch die Bewegung einschränken, mit der Arbeitsumgebung kollidieren oder die festgestellten körperlichen Anforderungen nicht abdecken.

Eine Produktvorführung fragt: „Kann jemand dieses Gerät tragen?“ Ein Implementierungsplan stellt die nützlichere Frage: „Unterstützt ein geeignetes Exoskelett diese Tätigkeit unter realen Arbeitsbedingungen, und welche Belege würden seinen Einsatz rechtfertigen?“ Der Überblick zu Exoskeletten liefert Hintergrund zu Begriffen und unterschiedlichen Ansätzen, doch die Auswahl am Arbeitsplatz muss sich weiterhin auf die tatsächliche Tätigkeit stützen.

Exoskelette sind ein Aspekt innerhalb einer ergonomischen Entscheidung. Sie ersetzen weder die Gefährdungsbeurteilung am Arbeitsplatz noch andere Präventionsmaßnahmen oder professionelle ergonomische Beratung. RULA-Ergebnisse sind automatisierte Screening-Schätzungen, keine zertifizierten Bewertungen.

Arbeitsplatzziel und Umfang festlegen

Gestalten Sie den Test so konkret, dass er sich steuern und auswerten lässt. Halten Sie Standort, Arbeitsbereich, Tätigkeit, Schichtmodell und die einbezogene Belegschaftsgruppe fest. Geben Sie an, ob das Ziel die Bewertung der Ergonomie, der Erfahrung der Beschäftigten, des Arbeitsablaufs oder einer Kombination ist. Ein Team könnte zum Beispiel prüfen, ob die Unterstützung bei wiederholter Überkopfarbeit angemessen ist, und zugleich klären, ob das Gerät die normale Bewegung behindert.

Ziehen Sie auch Grenzen. Führen Sie ausgeschlossene Tätigkeiten, Arbeitsbereiche oder Ergebnisse auf, und dokumentieren Sie, wer eine Änderung des Umfangs genehmigen darf. So verhindern Sie, dass sich eine fokussierte Bewertung ohne Prüfung zu einer umfassenderen Einführungsentscheidung ausweitet.

Die Tätigkeit beschreiben, bevor über Geräte gesprochen wird

Erfassen Sie, was die Beschäftigten tatsächlich tun: gehandhabte Lasten, Bewegungen, Körperhaltungen, Häufigkeit, Dauer und relevante Umgebungsbedingungen. Vermerken Sie, wo die Anforderungen je nach Schicht oder Arbeitszyklus schwanken. Bestimmen Sie die Körperregion und die Belastung, die Anlass zur Sorge geben, aber gehen Sie nicht von einem bestimmten Gerätetyp aus, bevor Sie diese Anforderungen mit der vorgesehenen Unterstützung und der praktischen Passung vergleichen.

Nutzen Sie die DGUV Information 208-062 als Referenz für Hinweise zur Exoskelett-Auswahl und für Fragen zur Tätigkeit. Die Tätigkeitsbeschreibung gibt Arbeitsschutz, Betrieb, Beschäftigten und Beschaffung eine gemeinsame Grundlage, um Anforderungen festzulegen, bevor Geräteoptionen betrachtet werden.

Die Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette um klare Entscheidungspunkte aufbauen

Eine brauchbare Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette macht aus einem ersten Hinweis auf ein Tätigkeitsproblem eine Abfolge kontrollierter Entscheidungen. Sie unterstellt nicht, dass die Einführung das Ergebnis ist. Stützen Tätigkeit, Belege oder Erfahrungen der Beschäftigten die Einführung nicht, sollte der Plan es leicht machen, nachzusteuern oder zu stoppen.

Ein Entscheidungspunkt ist ein vereinbarter Zeitpunkt, an dem das Team anhand der vorliegenden Belege entscheidet, ob es fortfährt, den Plan anpasst oder stoppt. Halten Sie für jede der folgenden Phasen Verantwortlichen, Eingangsbelege, Maßnahme, Ergebnis und die Person oder Gruppe fest, die den nächsten Schritt freigibt.

• Definieren: Der Betrieb verantwortet den Umfang der Tätigkeit, während die Beschäftigten beschreiben, wie die Arbeit ausgeführt wird. Halten Sie Tätigkeit und Ziel fest, und geben Sie frei, ob sie für eine Bewertung klar genug sind.
• Bewerten: Der Arbeitsschutz koordiniert die Prüfung mit Betrieb und Beschäftigten. Sammeln Sie Arbeitsplatzvideo, Angaben aus der Tätigkeitsabfrage, Lasten, Bewegungen, Arbeitsumgebung und Haltungsprobleme. Ergebnis ist ein dokumentiertes Tätigkeits- und Belastungsprofil, das für das Geräte-Matching freigegeben wird.
• Empfehlen: Die benannte Auswahlverantwortliche oder der benannte Auswahlverantwortliche prüft die Bewertung und hält eine neutrale Empfehlung samt Begründung der Passung und etwaigen Einschränkungen fest. Die Beschaffung prüft kaufmännische Anforderungen; das Team entscheidet, ob die Option einen Test verdient.
• Testen: Der Betrieb verantwortet die Testkoordination, die Beschäftigten nehmen teil und geben Feedback, und der zuständige Ansprechpartner des Anbieters erläutert Einweisung und Schulung zum Gerät. Vereinbaren Sie Testbedingungen und Nachweise im Voraus, und benennen Sie Auswertungstermin und Entscheidungsträger.
• Auswerten: Arbeitsschutz und Betrieb vergleichen die Beobachtungen mit der Ausgangsbasis und den vereinbarten Zielen. Die Beschäftigten steuern praktisches Feedback bei. Dokumentieren Sie Ergebnisse und offene Bedenken vor dem letzten Entscheidungspunkt.
• Entscheiden: Die verantwortliche Führungskraft im Betrieb hält Entscheidung, Begründung, Beleglücken und nächsten Schritt fest. Holen Sie die vereinbarte Freigabe ein, bevor Sie weiter ausrollen.

Felder für Bewertung und Empfehlung

Halten Sie die Bewertungsdokumentation praxisnah: Tätigkeit und Arbeitsbereich, Videoreferenz, Antworten aus dem Fragebogen, Lasten, Bewegungen, Umgebungsbedingungen und Haltungsprobleme. Bei Ryggo beginnt der Bewertungsprozess mit einem 30-sekündigen Arbeitsplatzvideo und einem kurzen Fragebogen zu Lasten, Bewegungen und Arbeitsumgebung, der der DGUV 208-062 zugeordnet ist. Die Schritte eins bis drei dauern etwa 10 Minuten. Videobasierte RULA-Ergebnisse sind automatisierte Screening-Schätzungen, keine zertifizierten Bewertungen, und hochgeladene Videos werden nach der Analyse gelöscht. Dokumentieren Sie die Begründung der Empfehlung im Bezug zur Tätigkeit. Bezahlte Listungen werden nicht akzeptiert, und Empfehlungen beruhen ausschließlich auf der Passung über alle Anbieter hinweg.

Felder für Test und Entscheidung

Legen Sie vor einem Test Ziel, teilnehmende Beschäftigte, Betriebsbedingungen, auszuwertende Kennzahlen, Verantwortlichen und Auswertungszeitpunkt fest. Das Programm Deploy & Decide von Ryggo bietet Tests über 2, 4 oder 8 Wochen. Die Testgebühr wird vollständig auf einen späteren Kauf angerechnet, sodass keine doppelte Zahlung anfällt. Halten Sie die endgültige Entscheidung, den Verantwortlichen, die Begründung, die Folgemaßnahme und etwaige Belegslücken fest. Für einen neutralen Weg von der Bewertung zu einer Empfehlung nach Eignung für die Tätigkeit und zum Test lesen Sie den Testprozess für Exoskelette von Ryggo.

Exoskelett-Optionen nach Eignung für die Tätigkeit, Erfahrung der Beschäftigten und betrieblichen Auswirkungen vergleichen

Nutzen Sie das Tätigkeitsprofil aus der Bewertung, um Optionen anhand derselben Anforderungen zu vergleichen. Reihen Sie Geräte nicht allein nach Kategorie oder Herstellerangaben. Ein passiver, aktiver oder Soft-Suit-Ansatz ist nur dann erwägenswert, wenn seine vorgesehene Unterstützung zu Bewegungen, Haltungsanforderungen und Betriebsbedingungen der Tätigkeit passt. Prüfen Sie vor der Bewertung die unterstützte Körperregion und die Spezifikationen jedes Kandidaten anhand verlässlicher Geräteinformationen.

Passung über Beschäftigte und Arbeitsumgebung hinweg prüfen

Nutzen Sie diese Vergleichstabelle als Arbeitsdokument. Füllen Sie sie für jeden relevanten Kandidaten aus, und wenden Sie dieselbe Tätigkeit und dieselben Bewertungskriterien an. Ist eine Angabe unbekannt, markieren Sie sie zur Überprüfung, statt Eignung anzunehmen.

Ergonomische Eignung ist nur ein Teil des Vergleichs. Erfassen Sie Gebrauchstauglichkeit und Akzeptanz bei den Beschäftigten getrennt von der Vereinbarkeit mit dem Arbeitsablauf, dem Schulungsbedarf und Beschaffungsaspekten. Ein Kandidat kann zur bewerteten Haltung zu passen scheinen und sich dennoch als schwer anlegbar oder mit dem normalen Ablauf der Tätigkeit unvereinbar erweisen. Wenn Sie Optionen nebeneinander vergleichen, nutzen Sie denselben Betrieb und vereinbarte Beobachtungsmethoden, damit Unterschiede nicht mit veränderter Auslastung oder veränderten Bedingungen verwechselt werden.

Belege für die Entscheidung festlegen

Vereinbaren Sie vor der Bewertung, was das Team beobachten und wie es die Ergebnisse festhalten wird. Nutzen Sie vor und während des Tests einheitliche Methoden für betriebliche Beobachtungen und das Feedback der Beschäftigten. Eine erste RULA-Screening-Schätzung kann die Bewertung unterstützen, ist aber keine zertifizierte ergonomische Bewertung und kein Beleg dafür, dass ein Gerät wirksam ist.

Verknüpfen Sie jede ROI-Begründung mit den eigenen Daten des Arbeitsplatzes zu Auslastung und Haltung. Benennen Sie Annahmen, auch dazu, welche Tätigkeiten oder Betriebsbedingungen die Begründung abdeckt. Fehlen Ausgangsdaten, halten Sie diese Lücke fest, und stellen Sie prognostizierte gesundheitliche oder Produktivitätsvorteile nicht als erreichte Ergebnisse dar. Der Vergleich sollte eine gemessene Entscheidung stützen, keinen vorab feststehenden Kauf.

Diesen Einführungsplan nutzen, um einen kontrollierten Test am Arbeitsplatz zu organisieren

Ein Test ist nur dann nützlich, wenn er die Arbeit abbildet, die die Organisation verstehen muss. Legen Sie vor der Einführung des Geräts eine Ausgangsbasis fest, und vereinbaren Sie, wie das Team Tätigkeit, Erfahrung der Beschäftigten und Arbeitsablauf bewertet. Die Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette sollte den Test so kontrolliert gestalten, dass vergleichbare Belege entstehen, und dem Team zugleich erlauben, in der Praxis auftretende Probleme zu dokumentieren.

Beschäftigte, Vorgesetzte und den Arbeitsbereich vorbereiten

Erklären Sie, warum der Test stattfindet, welche Tätigkeiten und Bedingungen einbezogen sind, wie Beschäftigte Feedback geben können und wie Bedenken behandelt werden. Machen Sie deutlich, dass es um die Bewertung geht und nicht um die Annahme, dass das Gerät eingeführt wird. Vereinbaren Sie Zuständigkeiten im Voraus, damit Beobachtungen und Probleme nicht zwischen den Teams verloren gehen.

• Bereitschaft: Bestätigen Sie, dass Tätigkeit, Arbeitsbereich und Ausgangsmesswerte dokumentiert sind. Vereinbaren Sie, welche normalen Arbeitsbedingungen der Test abbilden soll.
• Kommunikation: Informieren Sie teilnehmende Beschäftigte und Vorgesetzte über Zweck, Grenzen, Feedbackweg und Auswertungsregelungen.
• Zuständigkeiten: Benennen Sie die koordinierende Person für Einweisung und Schulung durch den Anbieter, Tätigkeitsbeobachtungen, Feedbacksammlung und Eskalation von Problemen.
• Schulung: Stimmen Sie sich mit dem Anbieter zu Einweisung und Schulung für den Test ab. Tests über Ryggo umfassen auch die vom Anbieter bereitgestellte Lieferung und Serviceunterstützung.
• Beobachtung: Planen Sie, wie das Team die Tätigkeit im normalen Betrieb beobachtet, statt sich allein auf eine gestellte Vorführung zu verlassen.
• Auswertung: Legen Sie eine Zwischenbesprechung während des Tests und einen abschließenden Auswertungstermin fest, mit benannten Teilnehmenden und vereinbarten Unterlagen.

Den Test durchführen und einheitliche Belege erfassen

Halten Sie Tätigkeitsdefinition und Beobachtungsansatz während des gesamten vereinbarten Testzeitraums konstant. Erfassen Sie vor dem Start die relevante Ausgangsbasis, etwa den normalen Tätigkeitsablauf, die Betriebsbedingungen und die Kennzahlen, die das Team auswerten will. So hat die abschließende Diskussion einen Vergleichspunkt, statt sich auf allgemeine Eindrücke zu stützen.

Sammeln Sie das Feedback der Beschäftigten zusammen mit betrieblichen Beobachtungen. Halten Sie Komfort, Beweglichkeit, Schwierigkeiten bei der Handhabung, Änderungen im Arbeitsablauf und Gründe für die Nichtnutzung fest. Prüfen Sie bei der Zwischenbesprechung, ob Passung oder Arbeitsablauf Aufmerksamkeit brauchen. Ändern Sie die Erfolgskriterien nicht beiläufig, damit Ergebnisse günstiger erscheinen. Müssen die ursprünglichen Kennzahlen aus gutem Grund angepasst werden, dokumentieren Sie, was sich geändert hat, warum und wie sich das auf die Interpretation auswirkt.

Protokollieren Sie Abweichungen und Kontextfaktoren, sobald sie auftreten, etwa Unterschiede im Tätigkeitsmix oder in den Betriebsbedingungen. Diese Angaben sind wichtig, weil eine scheinbare Veränderung eine andere Auslastung widerspiegeln kann statt das Gerät. Halten Sie Beobachtungen, Feedback und Annahmen getrennt, und behandeln Sie prognostizierte Vorteile nicht als erreichte Ergebnisse.

Für einen strukturierten Weg von der Tätigkeitsbewertung zum Test am Arbeitsplatz entdecken Sie die Exoskelett-Beratung von Ryggo.

Den Implementierungsplan mit einer dokumentierten Entscheidung abschließen: fortfahren, anpassen oder stoppen

Beenden Sie den Test mit einer festgehaltenen Entscheidung, nicht mit dem informellen Eindruck, dass es gut gelaufen sei. Eine Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette sollte festhalten, was die Belege stützen, was unsicher bleibt, wer verantwortlich ist und was als Nächstes geschieht. Fortfahren, Anpassen und Stoppen sind gleichermaßen gültige Ergebnisse. Die richtige Wahl hängt von der Eignung für die Tätigkeit und den gesammelten Belegen ab, nicht vom bereits investierten Aufwand.

Entscheidung und kaufmännische Annahmen festhalten

Fassen Sie Eignung für die Tätigkeit, Feedback der Beschäftigten und Beobachtungen zum Arbeitsablauf anhand der vor dem Test vereinbarten Kriterien zusammen. Trennen Sie beobachtete Ergebnisse von Prognosen. Hängt die ROI-Begründung von Annahmen zu Auslastung oder möglichen Vorteilen ab, nennen Sie diese Annahmen und vermerken Sie fehlende Ausgangsdaten. Halten Sie den gewählten Weg, den Entscheidungsverantwortlichen, Abhängigkeiten in der Beschaffung und weitere erforderliche Belege fest.

Dokumentieren Sie das Ergebnis mit dieser Tabelle:

Fortfahren nur mit einer gesondert abgegrenzten nächsten Phase für die bewertete Tätigkeit. Anpassen, wenn Tätigkeit, Testbedingungen oder Belege weitere Arbeit brauchen. Stoppen, wenn die Option nicht passt oder die Belege ein Weitermachen nicht stützen. Ein erfolgreicher Test bei einer Tätigkeit ist keine Freigabe für die Ausweitung auf andere Tätigkeiten, Beschäftigte oder Standorte. Eine breitere Nutzung braucht einen neuen Umfang und eine neue Prüfung.

Wurde beim Test das Programm Deploy & Decide von Ryggo genutzt, wird die Gebühr vollständig auf einen späteren Kauf angerechnet, sodass keine doppelte Zahlung anfällt. Bei nicht erfolgreichen Tests beträgt die Erstattung bis zu 75 % bei 2 Wochen, 70 % bei 4 Wochen oder 60 % bei 8 Wochen. Ryggo ist in genau 23 europäischen Ländern mit einheitlichen Geschäftsbedingungen tätig.

Die nächste Phase planen, ohne eine Ausweitung vorauszusetzen

Bestimmen Sie für jede gesondert abgegrenzte Einführung, wer die vom Anbieter bereitgestellte Einweisung und Schulung koordiniert, wer die Serviceunterstützung übernimmt und wer die Ergebnisse auswertet. Klären Sie Abhängigkeiten in der Beschaffung, und legen Sie einen Auswertungszeitpunkt fest, bevor Sie den nächsten Schritt gehen. Halten Sie offene Belegslücken sichtbar; eine Entscheidung fortzufahren lässt die Unsicherheit nicht verschwinden.

Erhalten Sie eine neutrale Exoskelett-Empfehlung auf Basis der Eignung für die Tätigkeit.

Die Testbelege in einen klaren nächsten Schritt überführen

Eine solide Entscheidung über Exoskelette beginnt mit einer definierten Tätigkeit und führt dann über Bewertung, Auswahl und einen kontrollierten Test. Nutzen Sie die Implementierungsplan-Vorlage für Exoskelette, um Verantwortliche, Belege und Freigabepunkte klar zu halten, und dokumentieren Sie, ob fortfahren, anpassen oder stoppen das richtige Ergebnis ist. Ein positives Ergebnis bei einer Tätigkeit ist ein Grund, diesen Umfang zu bewerten, kein automatisches Argument für eine breitere Einführung.

Wenn Sie Unterstützung beim Weg von der Tätigkeitsbewertung zur Geräteauswahl brauchen: Ryggo bietet kostenlose, unbegrenzte RULA-Screening-Schätzungen aus hochgeladenen Arbeitsplatzvideos, die nach der Analyse gelöscht werden. Es sind Screening-Schätzungen, keine zertifizierten Bewertungen. Bezahlte Listungen werden nicht akzeptiert, und Empfehlungen beruhen ausschließlich auf der Passung. Nutzen Sie Deploy & Decide, wird die Testgebühr vollständig auf einen späteren Kauf angerechnet, sodass keine doppelte Zahlung anfällt.

Erhalten Sie eine neutrale Exoskelett-Empfehlung und gehen Sie den nächsten Schritt auf einer klareren Entscheidungsgrundlage.

Häufig gestellte Fragen

Was sollte ein Implementierungsplan für Exoskelette enthalten?

Ein Implementierungsplan für Exoskelette sollte eine bestimmte Arbeitstätigkeit mit Bewertung, Geräteauswahl, einem kontrollierten Test und einer dokumentierten Entscheidung verbinden. Nehmen Sie Standort und Umfang der Tätigkeit, relevante Belastungs- und Haltungsinformationen, zugewiesene Verantwortliche, zu erhebende Belege, vereinbarte Auswertungstermine und Freigabepunkte auf. Erfassen Sie das Feedback der Beschäftigten und betriebliche Beobachtungen getrennt, und dokumentieren Sie dann, ob die Belege ein Fortfahren, ein Anpassen des Vorgehens oder ein Stoppen stützen. Der Plan sollte die Möglichkeit zulassen, dass kein Gerät geeignet ist.

Wie erstellt man einen Einführungsplan für Exoskelette?

Beginnen Sie mit der Tätigkeit, nicht mit einem Gerät. Definieren Sie Arbeitsbereich, Personen und Bedingungen, die einbezogen sind, und dokumentieren Sie dann relevante Lasten, Bewegungen, Körperhaltungen und Häufigkeit. Weisen Sie Zuständigkeiten über Arbeitsschutz, Betrieb, Beschäftigte, Beschaffung und Ansprechpartner der Anbieter zu. Legen Sie vor einem Test eine Ausgangsbasis und Bewertungskennzahlen fest. Schließen Sie jede Phase mit einem belegbasierten Freigabepunkt ab, und halten Sie den Entscheidungsverantwortlichen und den nächsten Schritt fest.

Wie lange sollte ein Exoskelett-Pilotprojekt dauern?

Wählen Sie einen Zeitraum, der den Beschäftigten die Möglichkeit gibt, das Gerät bei der relevanten Arbeit zu beurteilen, und halten Sie dabei Testumfang und Auswertungskriterien klar. Die Deploy-&-Decide-Tests von Ryggo gibt es über 2, 4 oder 8 Wochen. Legen Sie Testziele, Betriebsbedingungen, Beobachtungsansatz und Auswertungszeitpunkt vor dem Start fest. Ein längerer Zeitraum allein macht die Belege nicht stärker, wenn der Test die normale Arbeit nicht abbildet.

Wie kann ein Unternehmen Exoskelette fair vergleichen?

Vergleichen Sie Kandidaten anhand derselben bewerteten Tätigkeit und vereinbarter Kriterien, darunter Eignung für die Tätigkeit, unterstützte Körperregion, erforderliche Bewegung, Arbeitsumgebung, Feedback der Beschäftigten und Vereinbarkeit mit dem Arbeitsablauf. Prüfen Sie Geräteinformationen, statt Eignung aus einer Kategorie oder einer Herstellerangabe abzuleiten. Wenn Sie Optionen nebeneinander testen, halten Sie Betrieb und Beobachtungsmethoden konsistent. Erfassen Sie Schulungs- oder Beschaffungsaspekte getrennt von der ergonomischen Passung, damit jeder Faktor in der Entscheidung sichtbar bleibt.

Sind RULA-Scores aus einem Video eine zertifizierte ergonomische Bewertung?

Nein. Die videobasierten RULA-Ergebnisse von Ryggo sind automatisierte Screening-Schätzungen, keine zertifizierten ergonomischen Bewertungen, und sie ersetzen keine professionelle ergonomische Beratung. Sie können helfen, Haltungsprobleme für die weitere Betrachtung zu erkennen, zusammen mit einem Tätigkeitsfragebogen, der den Auswahlhinweisen der DGUV 208-062 zugeordnet ist. Hochgeladene Videos werden nach der Analyse gelöscht. Behandeln Sie das Screening-Ergebnis als eine Eingangsgröße einer Arbeitsplatzbewertung, nicht als Beleg dafür, dass ein Gerät geeignet oder wirksam ist.

Was geschieht, wenn ein Exoskelett-Test die Erwartungen nicht erfüllt?

Dokumentieren Sie, was nicht ausreichte, einschließlich Eignung für die Tätigkeit, Erfahrung der Beschäftigten, Problemen im Arbeitsablauf und Belegslücken, und entscheiden Sie dann, ob Sie den Umfang anpassen oder stoppen. Bei einem nicht erfolgreichen Deploy-&-Decide-Test von Ryggo beträgt die Erstattung bis zu 75 % bei 2 Wochen, 70 % bei 4 Wochen und 60 % bei 8 Wochen. Wird ein Gerät gekauft, wird die Testgebühr vollständig auf den Kauf angerechnet, sodass keine doppelte Zahlung anfällt.

Kann man mehr als ein Exoskelett im selben Betrieb testen?

Ja, Ryggo unterstützt Tests mehrerer Geräte nebeneinander im Betrieb des Kunden. Planen Sie den Vergleich sorgfältig: Legen Sie Tätigkeit, Kriterien, teilnehmende Beschäftigte und Beobachtungsmethode im Voraus fest, und halten Sie Unterschiede bei Auslastung oder Bedingungen fest. Ein Vergleich sollte relevante Optionen prüfen, ohne vorauszusetzen, dass eine davon eingeführt wird. Halten Sie die Empfehlung für eine Tätigkeit klar und neutral, ausschließlich auf Passung gestützt, und dokumentieren Sie die Belege hinter der endgültigen Entscheidung.